دانلود پاورپوینت,پیشینه تحقیق,جزوه,کتاب,طرح درس,گزارش کار,پروتکل درمانی,پرسشنامه

پاورپوینت برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) (ارائه درس برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات) در 24 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

فهرست مطالب

تاریخچه نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
تعریف نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
اهداف نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
وظایف نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
امتیازات  نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
عیوب  نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
مزایا و معایب  نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
اورهال
منابع 

مبانی نظری و پیشینه تحقیق فرایند های حسابداری برون سپاری، حسابداری و برنامه ریزی مالیاتی در 30 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت docx

ویژگیهای فایل

شامل مبانی نظری و پیشینه پژوهش برای فرایند های حسابداری برون سپاری حسابداری و برنامه ریزی مالیاتی

30 صفحه ورد قابل ویرایش

منبع نویسی استاندارد APA و پاورقی دقیق

فهرست مطالب

مقدمه

برون سپاری 

برون سپاری منابع انسانی

اصول و دلایل منطقی برای برون سپاری منابع انسانی

مشکلات برون سپاری

معایب و مزایای برون سپاری

اهداف برون سپاری

فرایند حسابداری

برنامه ریزی مالیاتی

پژوهش های خارجی

پژوهش های داخلی

بخشی از متن فایل

بخشی از مبانی نظری

برون سپاری به واگذاری انجام فرایندها یا فعالیت های داخلی یک کسب و کار به تأمین کننده خارجی، تحت قرارداد مشخص اطلاق می شود. هنگامی که یک سازمان برخی از فعالیت ها یا فرآیندهای کسب و کار خود را به عرضه کننده ای در بیرون از شرکت یا سازمان خود بسپارد این عمل را بیرون سپاری می نامند. تفاوت بین "پیمانکاری فرعی" با "برون سپاری" در این است که در برون سپاری تجدید ساختار یک سری فعالیت های ویژه با استفاده از منابع بیرون سازمان که توانمندی ویژه ای را دارا می باشند صورت می پذیرد در حالی که در پیمانکاری فرعی قسمتی از فعالیت های سازمان با کمک پیمانکار انجام می شود و تجدید ساختاری صورت نمی گیرد.

پیتر دراکر در ارتباط با برون سپاری و آثار آن می گوید: چنین امری در واقع حکم تحولی بنیادین در ساختار سازمان های جهان فردا است. این بدان معناست که دیگر اامی نیست که شرکت های بزرگ تجاری، ادارات دولتی، بیمارستان ها و دانشگاه های بزرگ به تشکیلاتی بدل شوند که تعداد زیادی افراد را در استخدام خود داشته باشند. این قبیل مؤسسات به تشکیلاتی تبدیل می شوند که درآمد های عالی و نتایج قابل اعتنایی را بدست می آورند، زیرا تنها به فعالیت هایی تمرکز می کنند که به خاطر آنها مأموریت یافته اند کارهایی را انجام می دهند که دقیقاً به اهداف سازمانی آنها مربوط است. کارهایی را که به خوبی می شناسند و به ریزه کاری های آن آشنایند و به نسبت ارزش و اعتباری که دارند به انجام دهندگان آن ها دستمزد و کارانه پرداخت می کنند. بقیه کارهای خدماتی این گونه سازمان ها به نهادهای بیرونی واگذار می شوند (فقیهی،1392 ،105).

بخشی از پیشینه تحقیق

آساتیانی و همکاران (2019) در تحقیق خود به بررسی تاثیر ویژگی های فرایند حسابداری بر برونسپاری سیستم حسابداری پرداختند. نتایج تحقیق آنان نشان می دهد که تکرار فرآیندها تأثیر منفی ضعیفی بر تصمیم برون سپاری در میان کاربران سیستم اطلاعات حسابداری ابری دارد. این موضوع به کاربران سیستم اطلاعات حسابداری ابری برای برون سپاری انواع مختلفی از فرآیندهای حسابداری کمک می کند. در مقایسه با سیستم اطلاعات حسابداری سنتی، ویژگی های ذاتی سیستم اطلاعات حسابداری ابری مانند دسترسی در هر مکان، انطباق پذیری و یکپارچگی، موجب تشویق کاربران سیستم اطلاعات حسابداری ابری برای برون سپاری فرآیندهای پر تکرار، می شود.

فرهنگی و همکاران (1398) در تحقیقی به ارزیابی برون‌سپاری فعالیت‌های بخش خدمات مشترکان شرکت آب و فاضلاب استان هرمزگان با رویکرد پویایی‌شناسی سیستم پرداختند. یافته‌های تحقیق آنان نشان می‌دهد که برون‌سپاری موجب کاهش تعداد کارکنان شرکت، کاهش مدت ‌زمان ارائه خدمات و کاهش هزینه‌ها در بخش خدمات مشترکان شرکت مورد بررسی شده است. در نهایت برای بهبود عملکرد برون‌سپاری در راستای اهداف آن، ت‌های افزایش نرخ برون‌سپاری و افزایش اعتبارتأمین‌کنندگان پیشنهاد شده و نتیجه حاصل از این ت‌ها شبیه‌سازی شد.

پاورپوینت برنامه ریزی و اهمیت آن در سازمان در 49 اسلاید بسیار زیبا و قابل ویرایش آماده ارائه با اسلایدشو با فرمت pptx و رعایت تمامی استانداردهای زبان فارسی

فهرست مطالب

مقدمه

تعریف برنامه ریزی

انواع برنامه ریزی

رهیافتهای گوناگون به برنامه ریزی

اثر بخشی برنامه ریزی

محاسن برنامه ریزی

ویژگیهای یک برنامه خوب

برنامه ریزی منابع انسانی با رویکردی استراتژیک

پیوند میان برنامه ریزی راهبردی و منابع انسانی

موانع موجود در سر راه برنامه ریزی استراتژیک

بخشی از متن

مقدمه

پرسشهایی از قبیل ((این کنم یا آن کنم ؟)) بارها برای مدیران سازمانهای کوچک و بزرگ پیش می آید. مدیران باید تحولات محیطی آتی موثر بر عملیات سازمانشان را پیش بینی کنند. این تحولات ممکن است افزایش نرخ تورم ، نو آوری رقبا در فن آوری تولید ، کمیاب شدن مواد اولیه ، یا بروز نا آرامی در وضعیت ی کشور باشد. هرچند که مدیران نمی توانند این اوضاع را کنترل کنند ولی می توانند برای کاهش ((مخاطره و آسیب پذیری سازمان)) از طریق آماده ساختن امکانات برای مقاومت اثر بخش در برابر امواج خروشان عدم اطمینانهای آینده، برنامه ریزی کنند.

برنامه ریزی یکی از وظایف مهم مدیریت است که مانند پلی زمان حال را به آینده مربوط می کند. برنامه ریزی در واقع به آن دسته از اقداماتی اطلاق می شود که مشتمل بر پیش بینی هدفها و اقدامات لازم برای رویارویی با تغییرات و مواجه شدن با عوامل نامطمئن ، از طریق تنظیم عملیات آینده است. هدف اساسی برنامه ریزی تقلیل میزان قبول خطر نسبت به اتفاقات احتمالی (انعطاف پذیر بودن) و اتخاذ تدابیری هماهنگ برای دست یابی به موفقیت های سازمانی است.

وظایف پنج گانه مدیریت شامل برنامه ریزی- سازماندهی – بسیج امکانات – هدایت ، سرپرستی –  و کنترل می باشد. البته همه وظایف مدیریت با هم مرتبط هستند ولی درمیان آنها، برنامه ریزی از اهمیت و الویت خاصی برخوردار است .

تعریف برنامه ریزی  . در تعاریفی که از برنامه ریزی به وسیله پژوهشگران مختلف شده است سه ویژگی عمده به چشم می خورد که عبارتند از :

1-      برنامه ریزی ماهیتاً با پیش بینی همراه است و اصولاً قبل از این که عملی انجام پذیرد، بایستی نوع کار و چگونگی انجام آن را معلوم کرد.

2-      برنامه ریزی یک نظام تصمیم گیری است، مشتمل بر فرایند اتخاذ تصمیم نسبت به آنچه باید در آینده انجام پذیرد و نیز تنظیم طرحهای اجرایی برای دست یابی به هدفها.

3-      برنامه ریزی بر نتایج مطلوبی تاکید دارد که در آینده به دست می آید. به عبارت دیگر، برنامه ریزی وسیله ای است برای حصول اطمینان نسبت به تامین هدفهای عمده سازمانی، در زمان مورد نظر.

یکی از تعاریف نسبتاً جامع در مورد برنامه ریزی، تعریفی است که ((سیریل هودسن)) به دست داده است. به عقیده  هودسن ، برنامه ریزی عبارت است از ((ارائه طرقی برای عملیات آینده که متضمن نتایج معین با هزینه مشخص و در دوره زمانی معلوم است. برنامه ریزی اقدام عقلانی برای اثر نهادن، بهره برداری، ایجاد و کنترل ماهیت، جهت، دامنه، سرعت و آثار تغییرات است.))

((پیتر دراکر )) برنامه ریزی را چنین تعریف می کند : ((برنامه ریزی فرایند مستمری از تصمیمات سیستماتیک با در دست داشتن بهترین اطلاعات ممکن نسبت به آینده ، سازماندهی منظم کوششهای لازم برای انجام این تصمیمات و سنجش و مقایسه نتایج به دست آمده با انتظارات ، از طریق بازخور))

((تز)) و  ((وایهر یخ)) در کتاب لازمه های مدیریت درتعریف برنامه ریزی می نویسد: ((برنامه ریزی شامل انتخاب شقوق مختلف عملیات آینده برای کل موسسه و هریک از ادارات یا واحدهای داخلی آن است. این کار مستم انتخاب هدفهای موسسه و ادارات و تعیین راههای دست یافتن به آنهاست)).

انواع برنامه ریزی :

برنامه ها برای مقاصد متنوعی تنظیم می شود و فراخور هر وضعیت به گونه متناسب با آن شکل می گیرد.  که در اینجا برخی از انواع برنامه ریزی مورد بررسی قرار می گیرند.

1-      برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)

2-  برنامه ریزی عملیاتی (اجرایی)

3-      برنامه ریزی تخصصی .

الف ) برنامه ریزی استراتژیک  ) راهبردی)

همانند  سایر مفاهیم مدیریت ، تعاریف  گوناگونی  از  برنامه ریزی استراتژیک  توسط صاحبنظران ارائه شده است که برای جلوگیری از طول کلام بـــه چند مورد مهم از آنها اشاره می شود. یکی از این تعـاریف در ارتباط با کسب و کارهای کوچک است:

1 - فرای و استونر (FRY AND STONER - 1995)  :     برنامه ریزی استراتژیک، ابـزار مدیریتی توانمندی است که برای کمک به شرکتهای کوچک طراحی می شود تا آنها به صورت رقابتی خود را با تغییرات پیش بینی شده  محیط تطبیق دهند. خصوصاً  ، فرایند  برنامه ریزی استراتژیک یک نگرش و تجزیه و تحلیلی از شرکت و محیط مربوط به آن ارائه می کند - شرایط فعلی شرکت را توضیح می دهد و عوامل کلیدی موثر بر موفقیت آن را شناسایی می کند (FRY AND STONER, 1995,12).

2 - لرنر  (LERNER - 2000) :   برنامه ریزی استراتژیک  فرایند تغییر سازمانی مستمر و پیچیده است. اگر ویژگیهای زیر ترکیب شوند، فرایند برنامه ریزی استراتژیک موفق و جامعی را تعریف می کنند.

و .